【主持人】：郭總你好，非常容幸可以采訪到您，首先非常恭喜圣象的國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)非常的成功。首先想請(qǐng)問(wèn)一下你怎么看待地板行業(yè)明年的整體趨勢(shì)。
【郭輝】：明年的整體趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，地板行業(yè)和國(guó)家大的宏觀背景基本上是一致的�？傮w來(lái)講，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)的國(guó)際形勢(shì)受國(guó)際經(jīng)濟(jì)大背景的影響，總體的形勢(shì)還是非常嚴(yán)峻的。
【主持人】：您認(rèn)為現(xiàn)在是否是圣象提出國(guó)際化戰(zhàn)略的適當(dāng)時(shí)期呢？因?yàn)槠渌钠髽I(yè)更多考慮的是如何越冬的問(wèn)題。
【郭輝】：機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)是并存的，在這樣的大背景下圣象今天開了這么一個(gè)國(guó)際戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，實(shí)際上圣象為此已經(jīng)做了幾年的準(zhǔn)備。圣象在05年的10年慶典上就提出圣象再用10年的時(shí)間要打造成為國(guó)際一流的地板企業(yè)。這是我們的目標(biāo)，為此我們這些年一直圍繞這一目標(biāo)做著很多的工作。走向國(guó)際化說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)并不容易。這里面很重要的就是你的團(tuán)隊(duì)，你的經(jīng)營(yíng)理念。我們一直認(rèn)為僅僅把產(chǎn)品賣到國(guó)外并不是國(guó)際化。國(guó)際化真正的意義是說(shuō)你這個(gè)企業(yè)一定要參與到國(guó)際主流大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中。比如說(shuō)地板，有沒(méi)有能力參與到國(guó)外的銷售網(wǎng)絡(luò)和通路，有沒(méi)有能力把控你應(yīng)該把控的市場(chǎng)。你的品牌在國(guó)外有沒(méi)有實(shí)力，或者是在未來(lái)幾年變成一個(gè)很有影響力的品牌。這些都是整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中最重要的價(jià)值。
【主持人】：圣象在走國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)過(guò)程當(dāng)中恩，您現(xiàn)在有沒(méi)有什么可以值得我們學(xué)習(xí)的國(guó)際化的地板行業(yè)企業(yè)呢？
【郭輝】：實(shí)際上在中國(guó)完全走這樣路子的企業(yè)不多。在國(guó)外來(lái)說(shuō)，則和中國(guó)完全不一樣。國(guó)外要想走向國(guó)際很大的障礙還是經(jīng)營(yíng)文化的問(wèn)題。所以應(yīng)該說(shuō)圣象從05年開始也積極為這方面做了準(zhǔn)備。比如說(shuō)我們跟歐洲的最好最大的地板企業(yè)康樹集團(tuán)合作，比如說(shuō)跟美國(guó)安德森的合作。這些合作我們最核心的目的就是通過(guò)這樣的合作，讓我們整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)可以真正的接觸到歐美一流的木地板企業(yè)，可以了解到他的經(jīng)營(yíng)模式，了解他的經(jīng)營(yíng)理念。
【主持人】：我們?cè)诤献魃嫌幸恍┪幕系臎_突嗎？
【郭輝】：沖突一定是有的，但是經(jīng)過(guò)磨合還是基本上把它圓滿的解決掉了，通過(guò)這些年的磨合和交流，使圣象的團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的提升，考慮問(wèn)題的視野也更加國(guó)際化了。這也是我們今天可以開這個(gè)發(fā)布會(huì)的一個(gè)基礎(chǔ)。
【主持人】：這是我們從跟安德森的合作當(dāng)中學(xué)到的一些非常有利的經(jīng)驗(yàn)。除了這些有利的經(jīng)驗(yàn)之外，因?yàn)槲覀兘裉爝@么大規(guī)模的，高調(diào)的提出這個(gè)概念，我相信你們之前也知道了有一些其他的中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的戰(zhàn)略當(dāng)中并不是完全成功的，他們也會(huì)遇到一些困難，您認(rèn)為我們圣象有可能遇到最大的困難是什么呢？
現(xiàn)場(chǎng)采訪
【郭輝】：今天的發(fā)布會(huì)只是一個(gè)儀式，未來(lái)的路很漫長(zhǎng)，走起來(lái)也會(huì)非常的艱難，這是我們要做好充分準(zhǔn)備的。至于說(shuō)再以后的路，我覺(jué)得最難的，或者是需要我們克服的不是產(chǎn)品的問(wèn)題，不是資金的問(wèn)題，最難的還是我們經(jīng)營(yíng)理念的問(wèn)題，文化相融的問(wèn)題，不管怎么我們的企業(yè)是設(shè)在別的國(guó)家，美國(guó)也好、韓國(guó)也好，歐洲的國(guó)家也好，那么怎么樣讓我們雙方可以更好的融合，這是我們雙方面的最大的挑戰(zhàn)。好在我們這幾年可以說(shuō)打下了非常好的基礎(chǔ)。在歐洲、美國(guó)、韓國(guó)都有合作伙伴。
【主持人】：并且我們自身的產(chǎn)業(yè)鏈也很完整了。
【郭輝】：有了這些基礎(chǔ)以后，我覺(jué)得在我們以后的文化碰撞也好，這種相融性也好，我們的這種能力也好，就可以更好的來(lái)把困難克服。當(dāng)然你說(shuō)做好走向國(guó)外也需要資源，圣象和他的股東們擁有中國(guó)最完善的，最大的資源。
【主持人】：時(shí)間的問(wèn)題，最后一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不是很好，我們提出這個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略確實(shí)是一種逆向的行為。那么整個(gè)木地板行業(yè)怎么樣避免洗牌的惡性競(jìng)爭(zhēng)呢？因?yàn)椴皇敲恳粋�(gè)木地板行業(yè)的公司都可以像圣象這樣，因?yàn)槭ハ笠呀?jīng)是第一了，他可以走這樣的國(guó)際化戰(zhàn)略，那么對(duì)其他的中小企業(yè)你可以提出什么樣的建議呢？他們?cè)趺礃颖苊庑袠I(yè)洗牌？
【郭輝】：行業(yè)洗牌并不是什么壞事，特別是在不健康的產(chǎn)業(yè)，必要的洗牌是必要的。比如說(shuō)木地板行業(yè)，這個(gè)行業(yè)四五百億的銷售額，不是一個(gè)大的行業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)當(dāng)中有四五千家企業(yè)，而且這里面中小企業(yè)有占了大多數(shù)，這些企業(yè)有相當(dāng)一部分企業(yè)是只靠?jī)r(jià)格，而沒(méi)有質(zhì)量的，對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量是很差的，所以這樣的行業(yè)是需要洗牌的。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，冬天的來(lái)臨或者說(shuō)階段性的調(diào)整，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是有幫助的。問(wèn)題是我們每一個(gè)企業(yè)的態(tài)度，我們也希望通過(guò)這樣一個(gè)調(diào)整，這個(gè)企業(yè)不在大小，主要還是看這個(gè)企業(yè)的態(tài)度，要本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，來(lái)面對(duì)問(wèn)題，這樣了企業(yè)才可以生存下來(lái)。企業(yè)小沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在越來(lái)越細(xì)分市場(chǎng)，有很多的細(xì)分市場(chǎng)，你找準(zhǔn)你的細(xì)分市場(chǎng)你就可以活的很好，但是你一定要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)你的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，要珍惜自己的品牌你才可以生存下去。而不要利用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)把產(chǎn)品的品質(zhì)降低，這樣的做法是不行的。
【主持人】：非常感謝您接受我們的采訪，我們相信對(duì)其他的企業(yè)也很有借鑒意義。
