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何乾

金意陶董事長

  如今,人們一說起金意陶,至少可以想到兩樣?xùn)|西,一是思想館,二是英雄會(即一年一度的經(jīng)銷商年會),兩張名片都成了金意陶的代表。

關(guān)于思想館
為什么做思想館?
  何乾指出,2005年初,面對眾多外國客戶、工程客戶,金意陶迫切需要一個承載品牌文化的載體——總部展廳。在當(dāng)時,綜合考量生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)成本等因素,注定品牌必須走差異化的道路。何乾認(rèn)為,差異化可以體現(xiàn)在許多方面,而思想文化的差異是所有差異化結(jié)果中的最根本動力。為此,金意陶刷新傳統(tǒng)的陶瓷展廳概念,導(dǎo)入全新的價值觀,決定做一個中國陶瓷界獨一無二的“思想館”。

關(guān)于文化差異化
行業(yè)巨頭馬可波羅瓷磚也一直打文化差異牌,金意陶與之有什么不同?
  何乾認(rèn)為金意陶的差異化與馬可波羅等同行是不同的。他說,馬可波羅經(jīng)營的時間相對較長,得到了市場的認(rèn)同,而金意陶是后起之秀,經(jīng)營思路不大一樣,繼而體現(xiàn)在三個方面。一是金意陶奉行專業(yè)和專注的精神。到目前為止,金意陶仍舊專于仿古磚的生產(chǎn)制造,是國內(nèi)規(guī)模最大、品質(zhì)最高、品牌最響的仿古磚單一制造商。其次金意陶獨創(chuàng)一套系統(tǒng)性的市場運營思路。在市場終端通過廠商一體的方式強化品牌的支撐點,2007年遍布全國所有省會城市的30多家思想館相繼開業(yè),既拉近了品牌與消費者間的心理距離,硬件也上升到了一定的高度。第三,金意陶著重于研究怎么讓消費者買好瓷磚。這一角度的轉(zhuǎn)變,帶來了專業(yè)水準(zhǔn)與服務(wù)素質(zhì)的整體提升。

關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
為什么佛山陶瓷的轉(zhuǎn)移或擴張在近一兩年突然加速?是市場自發(fā)形成,還是迫于行政壓力的結(jié)果?
  對此,何乾態(tài)度鮮明地指出,佛山陶瓷的轉(zhuǎn)移或擴張,是市場行為。佛山陶瓷是佛山歷史文化沉淀的產(chǎn)物,改革開放后才引入的建筑陶瓷概念也為佛山經(jīng)濟社會作出了積極的貢獻,但聯(lián)系到佛山作為珠三角腹地這樣的一個地理與經(jīng)濟定位,陶瓷產(chǎn)業(yè)所能提供的貢獻作用相對弱了一些,再加上產(chǎn)業(yè)集中度過高,為當(dāng)?shù)丨h(huán)境、資源、物流帶來較大壓力,因此,轉(zhuǎn)移與外遷是大勢所趨。 

  談及金意陶的生產(chǎn)基地布局,何乾說,除了佛山總部生產(chǎn)基地外,金意陶已經(jīng)斥資9億元進入江西景德鎮(zhèn),還將考慮在廣東的另一個地方再建一個新的生產(chǎn)基地。隨著金意陶在全國不同地區(qū)生產(chǎn)基地的建成投產(chǎn),金意陶將在更廣闊的空間大展拳腳。
記者 龍瑤

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