2002年12月8日，唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張志祥，被授予“第二屆中國(guó)十大改革新聞人物”稱(chēng)號(hào)。
回想張志祥這些年在銳意改革、作出突出貢獻(xiàn)的方方面面，的確讓我們感到欽佩。
參與改革有成效
唐山建龍?jiān)诙潭?年發(fā)展時(shí)間里，先后買(mǎi)斷唐山冶金鋸片有限公司、寬城縣豆子溝鐵礦、遵化市鋼鐵廠3家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)和吉林明城鋼鐵有限公司、承德華峰鋼鐵水泥有限公司兩家破產(chǎn)企業(yè)，職工總數(shù)多達(dá)9100多名。
這些企業(yè)原屬地方國(guó)有企業(yè)，技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，債務(wù)沉重，職
工領(lǐng)不到工資最長(zhǎng)的達(dá)31個(gè)月。在改制后短短1～3年時(shí)間內(nèi)，投入20多億元資金，導(dǎo)入現(xiàn)代管理模式，企業(yè)不但起死回生，而且迅速壯大。到2002年，唐山建龍跨入中國(guó)鋼鐵行業(yè)50強(qiáng)。
改造企業(yè)有突破
在張志祥帶領(lǐng)下，唐山建龍公司探索出一條民營(yíng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)與國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理有機(jī)結(jié)合的獨(dú)特的建龍管理模式。建龍通過(guò)獨(dú)特的管理模式擺脫了家族式管理，實(shí)現(xiàn)了所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離，大力推行經(jīng)理職業(yè)化、管理專(zhuān)業(yè)化的轉(zhuǎn)變。
唐山建龍公司采用的是一套國(guó)際通用管理模式與中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)相結(jié)
合的模式。其中，建龍引入美國(guó)的BSC平衡記分卡、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，是中國(guó)本土企業(yè)中為數(shù)不多的與世界500強(qiáng)采用同一套管理模板的企業(yè)之一。從加拿大引進(jìn)的DACOM職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)辦法，為國(guó)內(nèi)首家使用。在鋼鐵行業(yè)內(nèi)率先與世界500強(qiáng)同步，引入國(guó)際著名的H AY體系薪點(diǎn)制工資體系，建龍成為“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)”常務(wù)理事單位。
整合資源有發(fā)展
張志祥認(rèn)為，做企業(yè)就是在確定一個(gè)目標(biāo)以后，通過(guò)整合各種資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。唐山建龍把整合資源作為戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓并取得良好效果。
整合自然資源。建龍?jiān)?年內(nèi)兼并吸購(gòu)了十幾家企業(yè)，盤(pán)活了大量
閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)資源與鋼鐵制造業(yè)的有機(jī)結(jié)合。
整合人力資源。建龍把人力資源開(kāi)發(fā)擺在企業(yè)發(fā)展的首位，堅(jiān)持培
養(yǎng)人、引進(jìn)人、使用人相結(jié)合，建立了“賽馬不相馬”的用人機(jī)制。通過(guò)打破內(nèi)外界限，層層競(jìng)聘上崗，對(duì)優(yōu)秀人才給機(jī)會(huì)、加壓力、創(chuàng)環(huán)境，使優(yōu)秀的員工擁有充分的職權(quán)、必要的資源和最好的回報(bào)，吸引一大批有抱負(fù)、有能力的人才聚集到建龍。目前，建龍公司大中專(zhuān)以上學(xué)歷員工占20％，博士4名、碩士15名、專(zhuān)家級(jí)人才20名，其中有海外歸來(lái)的學(xué)者、重點(diǎn)大學(xué)的教授等等。
整合技術(shù)資源。建龍加強(qiáng)了技術(shù)信息管理體系建設(shè)，與中國(guó)冶金信
息標(biāo)準(zhǔn)研究院建立了長(zhǎng)期緊密的信息合作關(guān)系，進(jìn)行冶金市場(chǎng)和科技信息交流和合作，依托北京科技大學(xué)、東北大學(xué)等重要院校，引進(jìn)中國(guó)鋼鐵行業(yè)一流專(zhuān)家加盟建龍。與東北大學(xué)合作建立了“建龍—東大冶金技術(shù)研究所”，走在全國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)前面。
職工收入有增長(zhǎng)
改革為職工帶來(lái)了歡樂(lè)和幸福，為企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展和希望。張志祥在買(mǎi)斷國(guó)有企業(yè)時(shí)，接收了全部職工，償還了拖欠職工的全部工資性費(fèi)用，償還和辦理各類(lèi)社會(huì)保障金，嚴(yán)格按照國(guó)家政策安撫全部傷、殘、病、亡人員及家屬。目前，唐山建龍員工工資水平在全國(guó)鋼鐵冶金領(lǐng)域達(dá)到一流水平，干部和技術(shù)人員工資水平達(dá)到行業(yè)最高水平。
建龍經(jīng)過(guò)3年20多億元的投入，現(xiàn)已形成年產(chǎn)鋼、鐵、材配套300萬(wàn)
噸的能力。2002年6月，他們籌建“寧波建龍鋼鐵有限責(zé)任公司”，投資80億元人民幣，至2005年底將建成一座年產(chǎn)550萬(wàn)噸鐵、鋼、材配套，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
（中國(guó)冶金報(bào)）
