曾連續(xù)多年虧損的武漢重型機(jī)床集團(tuán)有限公司，自2000年扭虧以來，2002年的生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高。2002年完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）17120萬元，比上年增長19．5％；實(shí)現(xiàn)銷售收入16855萬元，比上年增長14．81％；實(shí)現(xiàn)利潤180萬元，比上年增長6．5％；在崗職工年平均收入突破1萬元，比年初預(yù)定的目標(biāo)增長了26％。前不久，武漢市市長李憲生到武重親眼目睹了職工們健康飽滿的精神面貌和改革現(xiàn)狀，指出：“武重能在最困難的境遇中自強(qiáng)不息走到今天，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)盈利，雖然利潤只有一兩百萬元，但的確是個很了不起的成績，有了現(xiàn)在的這個基礎(chǔ)平臺，發(fā)展將大有希望�！庇浾咭灿诮�日走訪了武重董事長、總經(jīng)理陳 國新。 　　 改組改制 　　陳國新說，幾年來，武重為了適應(yīng)市場，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制 度。2000年11月14日，武重債轉(zhuǎn)股協(xié)議在京簽訂，債轉(zhuǎn)股額度為3．82 億元，企業(yè)的負(fù)債率大為降低，負(fù)債結(jié)構(gòu)趨于合理。2001年，經(jīng)武漢市 國資委批準(zhǔn)，武漢重型機(jī)床廠由原來的工廠制改為公司制，成立武漢重 型機(jī)床集團(tuán)有限公司，同時對公司授權(quán)經(jīng)營。武漢重型機(jī)床集團(tuán)有限公 司繼承和延續(xù)了原武漢重型機(jī)床廠所有權(quán)利和義務(wù)。同時對現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù) 保值增值責(zé)任。根據(jù)債轉(zhuǎn)股協(xié)議，由武漢重型機(jī)床集團(tuán)有限公司、華融 資產(chǎn)管理公司、東方資產(chǎn)管理公司等三家共同組建債轉(zhuǎn)股新公司——— 武漢武重機(jī)床有限責(zé)任公司，該公司中武漢重型機(jī)床集團(tuán)有限公司占股 份51．45％。武漢武重機(jī)床有限責(zé)任公司主要立足于機(jī)床制造和加工業(yè)， 把產(chǎn)品做精、產(chǎn)業(yè)做大。目前兩公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，初步建立起規(guī)范的法人 治理結(jié)構(gòu)。2002年8月，為適應(yīng)市場需要和武重集團(tuán)公司走專業(yè)化發(fā)展 的路子，公司將鑄造、鍛造、金東等分廠聯(lián)合組建武重鑄鍛有限公司， 使之成為獨(dú)立的法人實(shí)體，直接面向市場，感受市場壓力。今年公司又 將8個加工分廠合并，組建機(jī)加公司，整合了資源優(yōu)勢，適應(yīng)市場需求。 　　 人才回流 　　陳國新告訴記者，2002年公司根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要實(shí)施“人才 工程”，在工程技術(shù)人員和一線生產(chǎn)工人中選拔100名思想素質(zhì)好、業(yè) 務(wù)技術(shù)精、敬業(yè)精神強(qiáng)、工作有實(shí)績，對企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人員， 實(shí)行數(shù)額不等的專項(xiàng)津貼（每人每月200～600元），以調(diào)動全體員工學(xué) 技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，充分挖掘員工的潛能，選拔、培養(yǎng)、穩(wěn)定一批 技術(shù)專家和能工巧匠，滿足企業(yè)對人才的需求。今年獲專項(xiàng)津貼的人員 已擴(kuò)大到200名，并首次將管理人員納入了評比范圍。目前，企業(yè)內(nèi)學(xué) 技術(shù)、練本領(lǐng)蔚然成風(fēng)，基本遏制住了人才外流的趨勢，而且有部分過 去跳槽的優(yōu)秀技術(shù)人才在了解到企業(yè)發(fā)展新舉措后，紛紛要求回廠上班， 出現(xiàn)人才回流的新景觀。 　　 人員素質(zhì)和技術(shù)水平的提高，使得產(chǎn)品的質(zhì)量、科技含量都有了較 大提高，C K51、C H51系列立車產(chǎn)品被評為湖北省名牌產(chǎn)品，C K X53160 十六米數(shù)控立式車床、H R11數(shù)控道岔龍門銑被評為國家級新產(chǎn)品，C H5116B數(shù)控立式加工中心被評為國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品。 　　 盤活資產(chǎn) 　　隨著世界工業(yè)格局的轉(zhuǎn)變，中國將成為世界制造業(yè)和加工業(yè)的基地， 結(jié)合武重的實(shí)際情況，公司擬定了實(shí)施搬遷改造，建設(shè)“兩地一園”的 發(fā)展戰(zhàn)略，即轉(zhuǎn)讓中心城區(qū)部分土地，到江夏藏龍島建新廠，利用土地 級差，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，努力把新廠建設(shè)成為中國重型機(jī)床制造基地，華 中地區(qū)加工協(xié)作基地；在原廠址建設(shè)外商投資商業(yè)園，通過搬遷改造， 形成企業(yè)的核心競爭力。這一想法得到省市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司全體 員工的一致贊成。來自機(jī)床行業(yè)、大專院校、設(shè)計院、政府部門以及本 企業(yè)的專家對武重搬遷總體方案的技術(shù)水平及可行性進(jìn)行了認(rèn)真的探討， 大家一致認(rèn)為總體方案比較客觀地描繪了武重發(fā)展藍(lán)圖，在技術(shù)與經(jīng)濟(jì) 上是可行的，同時也提出了一些建設(shè)性意見，公司已根據(jù)專家組的意見 和建議對企業(yè)搬遷方案作了修訂和完善。 　　 2001年底武重成功地引進(jìn)了世界500強(qiáng)企業(yè)———英國百安居和美 國普爾斯馬特兩家跨國公司。為此企業(yè)投資6700余萬元，興建總面積達(dá) 3．4萬平方米的大型超市兩座（英國百安居建材裝飾超市和美國普爾斯 馬特會員購物中心）目前正在進(jìn)行緊張的土建工程階段。百安居建材超 市預(yù)計今年3月份交付商家使用，5月份正式開業(yè)。此項(xiàng)目的實(shí)施每年可 為企業(yè)帶來近1200萬元的收入，充分盤活了企業(yè)存量資產(chǎn)，培育了新的 經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高了企業(yè)抗風(fēng)險能力，同時可為800多人提供就業(yè)機(jī)會， 有力地帶動了周邊地區(qū)的繁榮。 （中國工業(yè)報）