近幾年來，北京華德液壓工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司通過深化改革，加強(qiáng)管理，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年都有大幅度增長，2002年工業(yè)增加值同比增長38.7％，利潤總額同比增長15.4％，出口創(chuàng)匯同比增長111.7％。面對喜人形勢，華德液壓集團(tuán)公司董事長杜旭東和總經(jīng)理馮紀(jì)華日前向記者介紹了2003年的新目標(biāo)：工業(yè)增加值6000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤500萬元， 出口創(chuàng)匯100萬美元。具體措施是： 　　一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。要采取精益化生產(chǎn)方式；ERP 進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段；隨著實(shí)體化運(yùn)作的深入，要發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢， 實(shí)現(xiàn)效益最大化的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；另外，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn) 的管理，還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程、薪酬分配、法人治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)收益分配 等諸多方面的管理。 　　二、進(jìn)一步加大改革力度。重點(diǎn)是分配方式要更加透明，按勞取酬， 明碼標(biāo)價(jià)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，大膽、大力度嘗試經(jīng)營者持股，在有條 件的子公司、分公司進(jìn)行試點(diǎn)。 　　三、加大技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力。2003年要完成新產(chǎn)品研 發(fā)試制28項(xiàng)，小批投產(chǎn)27項(xiàng)，其中液壓閥的質(zhì)量要全部達(dá)到國際同類產(chǎn) 品的先進(jìn)水平。 　　四、建立適應(yīng)市場機(jī)制的現(xiàn)代化營銷體系。重點(diǎn)是建立更符合市場 需求、符合現(xiàn)代營銷的華德液壓銷售網(wǎng)絡(luò)，并充分運(yùn)用現(xiàn)代信息工具， 全面加強(qiáng)華德液壓網(wǎng)站的建設(shè)，做到信息新、資料準(zhǔn)、反應(yīng)快、效率高、 服務(wù)好，真正成為與用戶、供應(yīng)商貼近交流的窗口。 　　五、大力開拓國際市場。要把華德液壓的產(chǎn)品，特別是液壓閥、液 壓泵、液壓成套設(shè)備，及其液壓鑄件積極推向國際市場，主攻方向是美 國、韓國。 　　六、全力打造華德品牌。通過為用戶提供售前、售中、售后服務(wù)與 咨詢，大力宣傳華德品牌。同時(shí)對仿冒、假冒華德品牌的產(chǎn)品要運(yùn)用法 律手段予以打擊。 　　七、進(jìn)一步加大人力資源的開發(fā)與管理力度。通過內(nèi)培外聘為企業(yè) 提供人才支撐，如通過培訓(xùn)，2003年技術(shù)崗位工人要持證上崗；已取得 上崗證和初級工證的人員30％以上要晉升中級工；中級工資格人員30％ 以上晉升高級工；高級工5％晉升為技師。