陳惠仁，48歲，中共黨員，歷任沈陽(yáng)第一機(jī)床廠工藝員，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、
沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司技術(shù)部長(zhǎng)，沈陽(yáng)第一機(jī)床廠總經(jīng)理、黨委書(shū)記等
職務(wù)。2000年10月任沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、
黨委副書(shū)記；2001年任沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事
長(zhǎng)。
剛剛過(guò)去的2002年，在沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一頁(yè)—
——全年生產(chǎn)機(jī)床1．7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)76．6％；銷(xiāo)售機(jī)床1．72萬(wàn)臺(tái)，
同比增長(zhǎng)88．6％；機(jī)床產(chǎn)銷(xiāo)量和數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷(xiāo)量均躍升國(guó)內(nèi)同行業(yè)之
首。這說(shuō)明，從2000年以來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床已經(jīng)連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)30％以上的增
長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模翻了一番，相當(dāng)于再造了一個(gè)“沈陽(yáng)機(jī)床。
沈陽(yáng)機(jī)床何以有如此大的爆發(fā)力？快速發(fā)展的潛能又來(lái)自哪里？十
屆全國(guó)人大代表、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)陳惠仁認(rèn)為，是改革、創(chuàng)新和突
破為沈陽(yáng)機(jī)床的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
說(shuō)到改革，陳惠仁形象地把傳統(tǒng)國(guó)企比作“養(yǎng)在圈里的豬。企業(yè)
要想不被吃掉，只有盡快“瘦身和“健體，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)
變成“狼。
2002年初，陳惠仁剛剛擔(dān)任沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）公司黨委書(shū)記、董事
長(zhǎng)不久，便開(kāi)始大刀闊斧地精減機(jī)構(gòu)。集團(tuán)機(jī)構(gòu)壓縮了46．2％，中層
以上干部削減了49．4％。所屬企業(yè)也同時(shí)“瘦身，各企業(yè)減少管理
部門(mén)89個(gè)，企業(yè)中層干部減少58％。在減人減機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)行單一
首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和全員考核退出機(jī)制，干部年淘汰率要達(dá)到10％，員工年淘
汰率6％以上。
在進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革的同時(shí)，產(chǎn)權(quán)制度改革也開(kāi)始破冰。不光輔線(xiàn)
企業(yè)、劣勢(shì)企業(yè)有序退出，核心企業(yè)今年也要退出國(guó)有或使國(guó)有股權(quán)退
居次要地位。改革極大地激發(fā)和釋放了人的潛能，在人員大幅減少、生
產(chǎn)設(shè)備沒(méi)增加一臺(tái)的情況下，企業(yè)多項(xiàng)指標(biāo)卻不斷攀升，機(jī)床月生產(chǎn)紀(jì)
錄被連續(xù)刷新，為產(chǎn)銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)歷史性突破奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
談到裝備制造業(yè)如何走新型工業(yè)化道路，陳惠仁說(shuō)：“我們確定了
以?xún)?nèi)涵式發(fā)展為主，外延式發(fā)展為輔的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)精干主線(xiàn)，做強(qiáng)主業(yè)，
使企業(yè)成為質(zhì)量效益型企業(yè)。他認(rèn)為，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理和市場(chǎng)
貢獻(xiàn)率來(lái)看，沈陽(yáng)機(jī)床還有很大的提升空間，而提高企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)核
心競(jìng)爭(zhēng)力是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，盲目擴(kuò)張搞多元化經(jīng)營(yíng)，對(duì)現(xiàn)階段的沈陽(yáng)
機(jī)床不是明智的選擇。
陳惠仁對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床的發(fā)展現(xiàn)狀有著清醒的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為在數(shù)控
系統(tǒng)等高附加值部分，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的中高檔數(shù)控機(jī)床仍要依靠進(jìn)口，成了
限制中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不打破這個(gè)瓶頸，中國(guó)就不可能躋身世界機(jī)
床強(qiáng)國(guó)之列。他說(shuō)：“2001年，沈陽(yáng)機(jī)床一舉囊括國(guó)家‘十五’科技攻
關(guān)計(jì)劃?rùn)C(jī)床行業(yè)攻關(guān)課題，就是要解決核心技術(shù)問(wèn)題，打造中國(guó)機(jī)床的
知名品牌。下一步，沈陽(yáng)機(jī)床要率先從防御階段轉(zhuǎn)到外線(xiàn)作戰(zhàn)，在鞏固
和擴(kuò)大本土市場(chǎng)的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，讓‘機(jī)床之鄉(xiāng)’揚(yáng)名世界。
（中國(guó)工業(yè)報(bào)）
