2011，全球經(jīng)濟危機、房產(chǎn)調(diào)控政策加緊、金融市場收縮、通漲壓力、原材料上漲等系列因素影響，中國家居產(chǎn)業(yè)嚴實進入了寒冬。2012，面對企穩(wěn)向好的中國市場機遇和風云變幻的國際市場挑戰(zhàn)，中國家居行業(yè)的發(fā)展又到了一個關(guān)鍵時刻!同時，隨著居民消費一體化的需求越發(fā)明顯;企業(yè)參與市場競爭對多元化產(chǎn)品的渴望增強，國家政策及宏觀環(huán)境促使房企轉(zhuǎn)向精裝房及增加更多的附加值等因素影響，產(chǎn)業(yè)正轉(zhuǎn)向“大家居”時代。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動下，整合大家居產(chǎn)業(yè)資源，加強探索家具、建材、房企、市場等各方面的合作共贏，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的使命。激蕩與沉浮共存，探索與出路共生。
2011年12月20日，由廣東省家具商會與某家居聯(lián)合主辦的2011廣東家居行業(yè)年會在東莞嘉華酒店隆重舉行，本次會議的主題為“跨越2012·信心與合作”。在會議現(xiàn)場記者邀請廣東東莞楷模居品(COOMO)集團董事長徐國芳進行了訪談。
【記者】徐總您好!首先歡迎您參加由廣東省家具商會和新浪家居聯(lián)合主辦的“2011年會”。2011年已經(jīng)接近尾聲了，在這一年中令您感觸最深的是什么?
【徐國芳】首先也感謝新浪來支持我們今天的“廣東省家居年會”。2011年，對整個行業(yè)來說，是很有意義的一年。家具行業(yè)迅猛地發(fā)展了將近20年，它就像一列快速奔跑的列車，隨著大環(huán)境的變化家具行業(yè)也在變化，尤其是國家對房地產(chǎn)調(diào)控的變化，給家具業(yè)帶來了很有意義的一年。意義在哪里呢?就是讓這個行業(yè)能夠緩沖一下，能夠冷靜一下，能夠有點時間讓這個行業(yè)的人來認真地審視一下，原來大家那種狂熱的心態(tài)，也調(diào)整一下。不是所有的行業(yè)都可以這樣快速奔跑幾十年的。冷靜下來，對整個行業(yè)的發(fā)展是有利的，各個企業(yè)能夠健康地梳理一下自己的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也讓那些在戰(zhàn)略上有過度規(guī)劃的企業(yè)，能夠重新調(diào)整。
另外，我們家具行業(yè)是房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，我不希望我們的行業(yè)過度依賴于環(huán)境，因為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過猛或者說泡沫化程度太過，同樣會影響家具行業(yè)的健康發(fā)展。如果家具行業(yè)沒有自立能力，沒有一個自我發(fā)展的能力，而是像一根藤一樣寄托在上游產(chǎn)業(yè)上，那么上游產(chǎn)業(yè)的變化終究有一天會給這根藤帶來危機的。所以說，一個健康的企業(yè)是應(yīng)該有自我發(fā)展能力的企業(yè)，而不是太依賴于環(huán)境的企業(yè)，我認為這樣的企業(yè)才會基業(yè)長青。
【記者】今年企業(yè)的發(fā)展狀況能否請您做一個總結(jié)?
【徐國芳】我們今年整個行業(yè)都是比較冷，但是我們企業(yè)跟別的企業(yè)還是有區(qū)別的�？＜揖咭宦愤^來比較低調(diào)，其實我們在行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和影響力是不小的，但是我們一直低調(diào)，我不認為現(xiàn)在做到產(chǎn)值十幾、二十億的企業(yè)就可以很張揚、很自滿，一路走來，我們都是那種有比較深的戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，一直在按我們的戰(zhàn)略要求在推進企業(yè)的發(fā)展。我們始終都比較重視企業(yè)的文化建設(shè)，然后再提升企業(yè)的管理水平，很多家具行業(yè)都是作坊式管理，而我們是用比較先進的模式操控和運行這個企業(yè)，用心在經(jīng)營這個企業(yè)。
我們的營銷也是這個行業(yè)比較有名的，行業(yè)里面有些同行也在學習我們。其實我們不是純粹的在做營銷，而是做市場規(guī)劃。五年以前，我們就在規(guī)劃我們的家具概念，我們的產(chǎn)品線現(xiàn)在很豐富，有十大系列。在幾個大賣場的進場面積楷模都是排第一的，包括紅星美凱龍，入場面積將近10萬平方米。由于一直在很務(wù)實的耕耘，所以今年的市場冷淡對我們影響并不大。
【記者】在今年這種環(huán)境下楷模的市場成績?nèi)绾?
【徐國芳】基本上完成了我們30%的增長目標。這個數(shù)據(jù)跟很多同行交流的時候他們都很驚訝，我們以前調(diào)整目標都是按照翻倍的，今年我們的目標是調(diào)到30%，并沒有設(shè)狂妄的一個額度，現(xiàn)在基本完成了。我們的戰(zhàn)略要求也是前瞻性眼光精準把握局勢，這是今年的情況。
【記者】您剛才講到，楷模家具一直都比較注重企業(yè)文化的打造，那么對您個人來講應(yīng)該也很注重文化的修養(yǎng)，聽說前段時間開了一個新書發(fā)布會，能否跟我們分享一下這方面的情況呢?
【徐國芳】我在10月份的時候出版了一本書，叫《再給中國二十年》，這是站在一個國家的高度，從我們的外交、內(nèi)政高度，從宏觀面談了我對政治、經(jīng)濟局勢的看法;另外，我又站在行業(yè)的微觀角度，也稍微談了一下對產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的一些看法。這本書現(xiàn)在在市場上銷得很不錯，還很熱，在當當網(wǎng)的社會科學綜合類一直排在前三名，在卓越網(wǎng)也是在經(jīng)濟類一直排前三名，證明我的一些看法受到了一些人的共鳴。
【記者】分享自己的一些觀點得到這么多人的共鳴，非常不錯了，恭喜徐總�？偨Y(jié)2011年，對您來講是怎樣的一年呢?新書出版了，楷模發(fā)展得不錯，相信您的收獲不少。
【徐國芳】我覺得是更讓我冷靜、更讓我深入思考的一年，更讓我們的企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。我的2011年在抓管理，我們有一個做了好幾年的管理學院，在業(yè)內(nèi)也很有名。2011年也在提升我的技術(shù)含量，因為我是主抓設(shè)計的。所以，2011年我們在這一塊做的工作是特別多的，基礎(chǔ)夯實得很好。我想明年市場依然是處于復(fù)蘇期，2012年我們依然會順利的完成我們的目標。
【記者】2011年是夯實了基礎(chǔ)，那2012年企業(yè)有哪些大的規(guī)劃和動作呢?
【徐國芳】2012年我們還是本著平穩(wěn)、務(wù)實的發(fā)展精神，做企業(yè)要創(chuàng)品牌，我做了幾十年的企業(yè)，我不喜歡大張大揚的。
【記者】這是否跟您個人的性格有關(guān)?
【徐國芳】對。我是比較務(wù)實，很求穩(wěn)的，不喜歡大張大揚，我也不喜歡浮躁。因為真正的品牌是需要沉淀，真正的品牌是企業(yè)文化的反映，是口碑的傳播。要做到基業(yè)長青，必須把企業(yè)的根本價值觀死死抓住，那就是：品質(zhì)、服務(wù)和研發(fā)。如果是丟棄這些，去求一些過于表面的東西，投機取巧而不是通過“道”，就是通過我們的戰(zhàn)略和思想高度來去穩(wěn)健的操作企業(yè)，過于強調(diào)速度，企業(yè)有時候碰到風險就很容易陷入危機，因為它行得不扎實，走得不穩(wěn)。
【記者】其實就是牢固根基，求穩(wěn)發(fā)展，沉淀下來才能把企業(yè)做大做強。
【徐國芳】沒錯。
【記者】謝謝徐總!
