他是鷹牌陶瓷發(fā)展的見(jiàn)證人，技術(shù)出身，務(wù)實(shí)、低調(diào)，一直堅(jiān)持人性、科技、功能、藝術(shù)、環(huán)保為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念;他堅(jiān)持以科學(xué)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)宗旨，每一款創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)都引領(lǐng)中國(guó)建陶科技的革新;他在仿冒成風(fēng)、侵權(quán)不斷的建陶產(chǎn)業(yè)中，是少有的獲得廣東省有關(guān)部門嘉獎(jiǎng)的推動(dòng)自主創(chuàng)新企業(yè)家;他是在企業(yè)處于危難中，臨危受命勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干家……
記者帶你走進(jìn)廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司，采訪鷹牌集團(tuán)掌舵人林偉，分享他以及他掌舵的新鷹牌的技術(shù)創(chuàng)新理念，和他對(duì)中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新構(gòu)想。
人物介紹
林偉
廣東省梅州平遠(yuǎn)人，1989年大學(xué)畢業(yè)后，即進(jìn)入鷹牌工作，現(xiàn)任廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司總裁、黨委書(shū)記，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2010年8月正式出任新成立的廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司總裁，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。
佛山名片，陶瓷少不了
在佛山的城市建設(shè)中，有兩張底蘊(yùn)深厚的城市名片是少不了的：武術(shù)和陶瓷。
談到佛山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種挑戰(zhàn)和難題，在建陶行業(yè)“折騰”二十多年的林偉有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。“佛山的城市名片，一是武術(shù)，二是陶瓷。全世界的人尤其是有華人的地方，一提及佛山，武術(shù)和陶瓷是繞不開(kāi)的話題。”
講到此處，林偉甚是自豪。“我們?cè)诤Ｍ猓灰徽f(shuō)起佛山，外國(guó)人就會(huì)恍然大悟：‘哦，產(chǎn)陶瓷的地方，知道知道。’所以，陶瓷做得好不好，是一個(gè)關(guān)系到佛山城市品牌的問(wèn)題。’”
因此，林偉認(rèn)為，企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)，乃至政府在佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)建設(shè)上都需要以國(guó)際視野來(lái)謀劃和審視。“世界建陶看中國(guó)，中國(guó)建陶看佛山，佛山建陶看禪城。我們要跳出禪城，跳出佛山，乃至跳出中國(guó)，來(lái)推動(dòng)佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”
用林偉的話來(lái)說(shuō)，佛山得天獨(dú)厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和集群優(yōu)勢(shì)，是佛山城市名片中不可或缺的核心資源，良好的規(guī)劃理念和優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈配置可助力于佛山成為中國(guó)乃至世界陶瓷產(chǎn)業(yè)中的靈魂與核心。
傳統(tǒng)陶瓷是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
如果你在佛山街頭隨意采訪幾個(gè)市民，他們對(duì)佛山陶瓷的贊譽(yù)一定是溢于言表，但高污染、高能耗、低附加值的“兩高一低”也是陶瓷產(chǎn)業(yè)給人留下的最深刻印象之一。
不過(guò)，在林偉看來(lái)，陶瓷產(chǎn)業(yè)不僅是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，還應(yīng)該是“三高”產(chǎn)業(yè)：高附加值、高科技和高文化藝術(shù)性 。
談起對(duì)未來(lái)鷹牌乃至整個(gè)陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，林偉充滿憧憬和向往。林偉向佛山日?qǐng)?bào)記者解釋，陶瓷的高附加值體現(xiàn)在其使用和設(shè)計(jì)上，將文化、設(shè)計(jì)與陶瓷結(jié)合，陶瓷也會(huì)因?yàn)槲幕驮O(shè)計(jì)而發(fā)展得更好。
多年來(lái)，一直往返于中國(guó)與歐洲市場(chǎng)，讓林偉感受良多。“站在世界的角度，中國(guó)的陶瓷產(chǎn)業(yè)完全可以發(fā)展成像意大利、西班牙那樣，科技含量很高，機(jī)械化程度、自動(dòng)化程度也很高。”
而擁有全球建陶產(chǎn)業(yè)鏈最為完善的佛山，當(dāng)之無(wú)愧地成為中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。鷹牌陶瓷和鷹牌人，也在為提升中國(guó)陶瓷競(jìng)爭(zhēng)力默默地奮斗。鷹牌人在實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，通過(guò)節(jié)能降耗、科技研發(fā)、清潔生產(chǎn)等，一步步樹(shù)立中國(guó)綠色創(chuàng)新陶企的標(biāo)桿。
“用研發(fā)人員名字命名產(chǎn)品”
創(chuàng)新需要有好的技術(shù)人才，創(chuàng)新需要高端人才的集聚。
林偉表示，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，需要吸引和留住大批的人才隊(duì)伍。
據(jù)了解，每年鷹牌通過(guò)在各大高等院校舉行專場(chǎng)招聘會(huì)，吸引大批具有科研專長(zhǎng)、創(chuàng)新激情的人才，組建了強(qiáng)大的科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。為了留住人才，一方面，鷹牌每年都協(xié)助技術(shù)研發(fā)人員評(píng)定職稱，從初級(jí)工程師開(kāi)始，由中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、主任工程師等多個(gè)等級(jí)不斷提供晉升機(jī)會(huì);另一方面，強(qiáng)調(diào)精神層面的激勵(lì)措施。目前鷹牌研發(fā)中心研發(fā)隊(duì)伍多達(dá)142人，占公司總?cè)藬?shù)的10.66%，今年鷹牌中心還獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。許多科技人員在鷹牌工作了十年，而員工的流失率低于1%。“好的產(chǎn)品我們也可能用研發(fā)人員的名字命名，在精神上鼓勵(lì)他們。”
林偉認(rèn)為，除了企業(yè)自身營(yíng)造良好氛圍和企業(yè)文化外，政府也要提供良好的人才發(fā)展、學(xué)習(xí)提升的環(huán)境。通過(guò)政府、產(chǎn)業(yè)、高校和研究機(jī)構(gòu)四方通力合作，包括鷹牌在內(nèi)的佛山建陶企業(yè)，將逐步引領(lǐng)世界發(fā)展潮流。
“版權(quán)交易中心”破怪圈
如何解決建陶產(chǎn)業(yè)中同質(zhì)化、侵權(quán)仿冒現(xiàn)象，一直是企業(yè)頭痛的難題。面對(duì)本報(bào)記者，林偉拋出他思考已久的想法：建立行業(yè)的“版權(quán)交易中心”。
“在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，企業(yè)要自律，要有自覺(jué)性。”是林偉首先強(qiáng)調(diào)的。其次，他認(rèn)為，政府、行業(yè)協(xié)會(huì)要真正起到管控作用，為自主創(chuàng)新的企業(yè)提供保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的政策環(huán)境，規(guī)范管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打擊種種侵權(quán)行為，引導(dǎo)企業(yè)真正創(chuàng)新。再次，需要政府與行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，企業(yè)唱戲建立有效的合作機(jī)制 。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)研發(fā)速度不斷提速，新產(chǎn)品不斷面世，當(dāng)企業(yè)專利拿到時(shí)，市場(chǎng)上早已充斥著類似的產(chǎn)品。除了法律的體制因素外，企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)尊重意識(shí)，在中國(guó)并不高。為了保護(hù)勇于創(chuàng)新的企業(yè)，在佛山成立建陶產(chǎn)業(yè)“版權(quán)交易中心”的想法，就在林偉的腦袋里“發(fā)芽” 。
“企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)后，通過(guò)版權(quán)交易中心登記、備案、整合、發(fā)布。如果其他企業(yè)希望獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)利，可通過(guò)研發(fā)該產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行授權(quán)，在支付一定費(fèi)用后進(jìn)行量產(chǎn)。通過(guò)研發(fā)——支付費(fèi)用——授權(quán)——研發(fā)這樣的良性循環(huán)，形成建陶版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟。”
林偉認(rèn)為，通過(guò)政府的強(qiáng)力支持，行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)研發(fā)實(shí)力的企業(yè)都可參與。版權(quán)交易中心實(shí)行誰(shuí)先登記誰(shuí)受益，誰(shuí)使用誰(shuí)支付的模式，讓研發(fā)的企業(yè)獲得保護(hù)的同時(shí)，獲得良好的收益。政府的介入也要讓侵權(quán)的企業(yè)為自己的違法行為支付高昂的代價(jià)，直至破產(chǎn)。
如果這個(gè)設(shè)想能夠?qū)崿F(xiàn)，中國(guó)建陶成為世界級(jí)的陶瓷總部基地，就不是烏托邦了。
“中央研究院”引領(lǐng)升級(jí)
中國(guó)的制造業(yè)為什么不能創(chuàng)造出像LV、Gucci這樣的高附加值品牌?中國(guó)的制造品能不能甩掉“低價(jià)”的標(biāo)簽?這是千萬(wàn)中國(guó)企業(yè)家苦苦思考和需要破解的難題。
對(duì)于建陶行業(yè)的高附加值打造，林偉提出自己的看法。他表示，中國(guó)制造型的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式是：企業(yè)通過(guò)工程師制造、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，再由營(yíng)銷策劃人員進(jìn)行推廣。但是，國(guó)外成熟的知名品牌則是一體化的設(shè)立理念。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷策劃師考慮整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品配套、產(chǎn)品展示，以及基于消費(fèi)心理考量營(yíng)銷手法，整個(gè)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、展示都是在同一個(gè)理念下完成。“中國(guó)工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品，外國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)整個(gè)體系，這就是關(guān)鍵區(qū)別所在。”林偉坦言。
除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷體系的差異，林偉認(rèn)為還需要在佛山建立“陶瓷工業(yè)設(shè)計(jì)中央研究院”。“通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)與政府合作相承接，吸引人才來(lái)合作，建立工業(yè)設(shè)計(jì)方面的研究部門，立足全國(guó)全世界的設(shè)計(jì)理念，引導(dǎo)、規(guī)范、提升佛山陶瓷行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。” 林偉說(shuō)。
