2020年4月17-18日，鷹牌陶瓷舉行了以“品牌煥新，價值精進(jìn)”的2020年經(jīng)銷商暖春云會議。參會人員包括鷹牌集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及全國500余名經(jīng)銷商，此次會議提出今年將重點布局鷹牌小店，為眾多經(jīng)銷商打了一股強(qiáng)心劑，只要堅定信心、同舟共濟(jì)、精準(zhǔn)施策，就一定可以將壓力轉(zhuǎn)為動力，化危為機(jī)。
2020年，鷹牌陶瓷將持續(xù)精進(jìn)價值輸出，煥新品牌發(fā)展，從品牌、產(chǎn)品、渠道、終端、服務(wù)、政策六個方面，細(xì)化布局全國營銷策略。重點發(fā)展“鷹牌小店”，深化“1+N”模式，大力發(fā)展中心倉并不是因疫情受影響在逆境中隨便做出的決定，而是鷹牌陶瓷經(jīng)過時間的沉淀與實踐的經(jīng)驗，在不斷的摸索當(dāng)中探索出的新零售模式。早在幾年前，鷹牌陶瓷就開始提出“1+N”模式，不斷以地區(qū)為輻射，復(fù)制成功案例，擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，繼而取得很多不錯的成果。
如今的“1+N”模式，更是優(yōu)化成為了頭部服務(wù)商與“鷹牌小店”之間的關(guān)系。“1”指的是一個優(yōu)秀穩(wěn)定的頭部服務(wù)商，而“N”指代的則是多個“鷹牌小店”，由頭部服務(wù)商對“鷹牌小店”進(jìn)行投資和指導(dǎo)，下面的“鷹牌小店”就能少走甚至不走彎路，沿著正確的發(fā)展方向前進(jìn)。同時在頭部服務(wù)商的指導(dǎo)和運(yùn)營之下，即便是在受疫情影響的大環(huán)境中，“鷹牌小店”也能夠大大的減輕運(yùn)營壓力和投資壓力，更好地應(yīng)對市場的千變?nèi)f化。
除了頭部服務(wù)商對“鷹牌小店”的支持之外，工廠也給予了“鷹牌小店”一定的支持和輔助。鷹牌陶瓷將在2020年深化中心倉，在全國各地工廠建設(shè)更多的倉庫，直接解決了“鷹牌小店”在運(yùn)營過程中庫存積壓的難題。在頭部服務(wù)商和工廠的聯(lián)手護(hù)航之下，“鷹牌小店”在風(fēng)雨飄搖的環(huán)境里也能夠站穩(wěn)根基并發(fā)展壯大。面對這場及其嚴(yán)峻的考驗，鷹牌陶瓷不懼危機(jī)，迎難而上，未來的鷹牌陶瓷必將越來越好！
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