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惠達衛(wèi)浴總裁王彥慶出席人民網(wǎng)金臺圓桌會議

來源:網(wǎng)絡(luò) 發(fā)布日期:2020-03-02 09:47:45 查看次數(shù):
【九正建材網(wǎng)】2月27日,在人民網(wǎng)主辦的“金臺圓桌”人民戰(zhàn)疫·房地產(chǎn)家居企業(yè)對策共商會上,惠達衛(wèi)浴總裁王彥慶表示,這次疫情是衛(wèi)浴企業(yè)開始向線上轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)線上線下一體化的重要契機。要把握疫情后三大行業(yè)趨勢,抓住危機給予的發(fā)展機會。

“所有人的機會不是機會,所有人的危機就不是危機!”

2月27日,在人民網(wǎng)主辦的“金臺圓桌”人民戰(zhàn)疫·房地產(chǎn)家居企業(yè)對策共商會上,惠達衛(wèi)浴總裁王彥慶表示,這次疫情是衛(wèi)浴企業(yè)開始向線上轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)線上線下一體化的重要契機。要把握疫情后三大行業(yè)趨勢,抓住危機給予的發(fā)展機會。

這是一場在特殊時期召開的線上研討會。

突如其來的疫情讓房地產(chǎn)家居行業(yè)受到波及。如何自救轉(zhuǎn)危為機?

人民網(wǎng)通過“在線通”系統(tǒng)舉辦“金臺圓桌”人民戰(zhàn)疫·房地產(chǎn)家居企業(yè)對策共商會,邀請全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會副秘書長陳江根,中國建筑材料流通協(xié)會會長、高級經(jīng)濟師秦占學(xué)等房地產(chǎn)、家居領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者,和當(dāng)代置業(yè)總裁張鵬,綠城中國董事會執(zhí)行董事、副總裁李駿,中科產(chǎn)城董事長郭瑩輝,泰禾集團副總裁全忠,貝殼找房高級副總裁李文杰,招商蛇口戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理伍斌,以及月星集團董事局主席丁佐宏,廣東三維家CEO蔡志森,廣東東鵬控股總裁龔志云,惠達衛(wèi)浴股份有限公司總裁王彥慶,廣州鉅豪照明電器董事長許建龍,夢百合家居執(zhí)行副總裁王震等房產(chǎn)家居企業(yè)代表共同為房產(chǎn)家居企業(yè)發(fā)展,找準(zhǔn)對策,為蓄勢發(fā)展建言獻策。

總裁王彥慶,作為**衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)家代表應(yīng)邀出席,分享了衛(wèi)浴企業(yè)如何對沖疫情的不利影響,抓住危機給予的發(fā)展機會,力求企業(yè)更健康的成長。

“這次疫情對我們所有行業(yè)都構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),衛(wèi)浴也不例外。”王彥慶說道,和其他行業(yè)相比,衛(wèi)浴企業(yè)一直偏重線下,線上只起到輔助作用,這跟衛(wèi)浴產(chǎn)品重視體驗的購買特征有關(guān),也和一些經(jīng)銷商的保守意識不無關(guān)系。總體來看,過去幾年,線下流量減少的趨勢越來越明顯,在這次疫情中,全民在線消費的意識得到大幅度提升,也倒逼衛(wèi)浴企業(yè)必須提升線上營銷能力、做到線上線下一體化。

疫情期間,惠達通過微信團購活動、直播賣貨和線上商城等多種方式,攜手經(jīng)銷商,將訂單從線下轉(zhuǎn)移到線上。王彥慶介紹道,目前惠達開展的“微信團購搶惠達”活動,已經(jīng)在全國18個城市開展了19場活動,讓消費者宅在家里足不出戶,有更多的時間選購衛(wèi)浴產(chǎn)品,效果相當(dāng)不錯。

過去,衛(wèi)浴行業(yè)一直發(fā)展很快,很少有時間靜下心來思考企業(yè)經(jīng)營中的問題,造成經(jīng)營管理相對粗放。對此,王彥慶表示,疫情給企業(yè)帶來的**大不利影響是長時間的停工停業(yè)。利用停業(yè)的這個空檔期,惠達進行了很多冷思考,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了全面梳理,重新調(diào)整經(jīng)營和生產(chǎn)計劃,這些對于企業(yè)的長遠發(fā)展都會產(chǎn)生很大價值。

“疫情給企業(yè)帶來的另一個直接影響是營收損失和現(xiàn)金流減少,這個壓力是非常巨大的。但越是這個時候,企業(yè)越是要體現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)和責(zé)任,千方百計穩(wěn)定員工和客戶信心。”王彥慶介紹,在抗擊疫情的過程中,惠達為武漢火神山醫(yī)院捐贈價值200萬的衛(wèi)浴產(chǎn)品,此后,積極馳援各地的小湯山模式醫(yī)院建設(shè)。

王彥慶認(rèn)為,疫情之后,衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展會出現(xiàn)三大新的趨勢:一是行業(yè)重組。疫情帶來的打擊,必將引起行業(yè)洗牌。疫情之后,一些行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)在保證自身資金流的前提下,強化核心競爭力,對一些優(yōu)質(zhì)資源進行整合,為頭部企業(yè)做大做強創(chuàng)造了機會。二是競爭進一步加劇。居民的消費能力不會隨著疫情結(jié)束而快速復(fù)蘇,對企業(yè)來說,只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),進一步降低成本,才能在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展的機會。三是健康意識的提升。疫情之后,消費者會越來越關(guān)注自己和家人的健康,與健康相關(guān)的產(chǎn)品,比如智慧家居、智能馬桶、整體衛(wèi)浴,會迎來新的發(fā)展機遇。

研討過程中,“不確定的是疫情,確定的是中國經(jīng)濟強大的韌性”,成為眾多參會嘉賓的共識。正如人民網(wǎng)黨委書記、董事長、總裁葉蓁蓁所說:隨著疫情逐步得到控制,隨著人們的生活逐步恢復(fù)正常,房地產(chǎn)、家居行業(yè)還會迎來爆發(fā)式的增長。

惠達堅信,在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。王彥慶表示:“我們企業(yè)要做的就是練好內(nèi)功,應(yīng)對挑戰(zhàn),脫穎而出。”

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