“中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)將為家居建材行業(yè)打開巨大的發(fā)展空間，但家居賣場企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還要在很多環(huán)節(jié)上苦練內(nèi)功。”在10月28日舉行的“第七屆中國建材家居高峰論壇”上，商務(wù)部市場體系建設(shè)司標(biāo)準(zhǔn)處處長胡劍

平、國務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室產(chǎn)業(yè)與市場體制司司長張春生等專家圍繞中國家居建材賣場的可持續(xù)發(fā)展問題為家居行業(yè)把脈，他們一致認(rèn)為中國本土家居賣場要走可持續(xù)發(fā)展的道路至少需要過規(guī)模、人才、創(chuàng)新、品牌、資本這5道關(guān)卡。  **關(guān)：實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國各類建材市場達(dá)4000多個(gè)，其中營業(yè)面積在3萬平方米以上的就達(dá)1000家左右。如今的家居賣場與過去搭棚叫賣的建材市場已經(jīng)有天壤之別了，單是硬件設(shè)施就不可同日而語，比規(guī)模也成了賣場之間角逐的焦點(diǎn)。“積極健康的城鎮(zhèn)化發(fā)展，使家居建材行業(yè)的目標(biāo)市場進(jìn)一步壯大，提供了無限的商機(jī)。實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展是把握未來市場機(jī)遇的**關(guān)鍵條件。”作為流通博士、市場專家的國務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室產(chǎn)業(yè)與市場體制司司長張春生認(rèn)為，隨著新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)，為新農(nóng)村人民的新生活提供一個(gè)低成本、廣覆蓋的

建材流通網(wǎng)絡(luò)，將是前所未有的機(jī)遇，但這**需要家居賣場實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展來支撐。  第二關(guān)：完善人才機(jī)制  “把員工打造成企業(yè)的品牌，讓員工成功，這是一個(gè)企業(yè)成功的重要基礎(chǔ)。”在日益激烈的競爭中，企業(yè)的核心還是人，企業(yè)的人才戰(zhàn)略在未來發(fā)展中也顯得至關(guān)重要。據(jù)紅星美凱龍董事長車建新介紹，紅星美凱龍每年用于員工培訓(xùn)、再教育的費(fèi)用就高達(dá)1000萬元。對此，張春生指出，企業(yè)的董事長、總經(jīng)理要真正考慮大局，實(shí)施人性化管理，使每一個(gè)員工在擁有自豪感、幸福感的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。“人本的、科學(xué)的人才機(jī)制有助于營造良好的發(fā)展環(huán)境，家居賣場還需要在這一環(huán)節(jié)多下功夫。”  第三關(guān)：創(chuàng)新適應(yīng)市場  隨著我國人均GDP的不斷增張，人民的收入水平也不斷提升，市場需求也隨之提高，這需要家居賣場要適時(shí)地調(diào)整狀態(tài)，不斷更新理念以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。 “賣場在發(fā)展上要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，不能貪大求全，要走集約化的道路。”張春生認(rèn)為，目前家居賣場的跑馬圈地是一種商業(yè)策略，但之后如何展開集約化經(jīng)營是一個(gè)關(guān)鍵。胡劍平則指出，消費(fèi)者需求的提升對企業(yè)家的創(chuàng)新能力也提出了更高的要求，在節(jié)約、綠色、環(huán)保等方面也提出了新要求，因此家居賣場需要通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新跟上市場的腳步。  第四關(guān)：強(qiáng)化品牌建設(shè)  家居建材行業(yè)整體在不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭方式也呈現(xiàn)出多元化，既有價(jià)格上的競爭，也有品牌、渠道上的競爭。因此，兩位專家一致認(rèn)為，家居賣場企業(yè)需要在經(jīng)營戰(zhàn)略上堅(jiān)定不移地走品牌化、連鎖化的發(fā)展道路。從居然之家、紅星美凱龍等全國連鎖的家居賣場的成長經(jīng)驗(yàn)來看，精準(zhǔn)的品牌定位、品牌形象的打造、品牌口碑的傳播都是其成功擴(kuò)張的動力。未來，不注重品牌、沒有品牌的賣場必然會遭到市場淘汰。  第五關(guān)：合理利用資本  在過去一年的時(shí)間里，“資本”一詞在家居行業(yè)是大熱門。融資、上市成了很多大型家居企業(yè)集團(tuán)的近期計(jì)劃，金盛國際集團(tuán)董事局主席馬俊就在論壇上透露，金盛國際擬于明年在香港上市，從而擺脫“有多少錢辦多少事”的模式的束縛，進(jìn)而在競爭中爭得更大的發(fā)展空間。然而，“資本”的定義并不局限于資金，土地、技術(shù)、品牌、人才等都是企業(yè)的資本，在家居行業(yè)進(jìn)入整合階段時(shí)，誰更會“玩”這些資本，誰就能更好地玩轉(zhuǎn)這個(gè)市場。