2007年,地板企業(yè)不再玩虛無的概念炒作,開始腳踏實地練內(nèi)功,改造和提升終端店面形象,改善售后服務。地板品牌已經(jīng)進入了品牌內(nèi)涵的建設階段,這將使品牌的個性越來越明顯。各個品牌的個性越突出,針對的目標客戶就越集中,不同需求側重的消費人群就越能明白各自的選擇方向,關注相關的品牌。品牌整合、資本運營、企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是2007年木地板行業(yè)**顯著的特征之一,行業(yè)洗牌在即,競爭將會迫使各品牌在市場中細分客戶,品牌在細分中形成新的格局。
強化、實木復合、 實木地板三分天下
2008年的市場是全面競爭的一年。業(yè)內(nèi)專家指出,受資源緊缺及國家政策影響,產(chǎn)品價格還將趨于上漲。強化木地板將在二級市場得到大力普及。技術的進一步革新將使實木復合地板蓬勃發(fā)展,成為未來木地板的主流。多層實木復合地板的競爭會加劇,三層實木復合地板以其獨有的產(chǎn)品特點將受到高端消費群體的青睞;而具珍藏價值的整塊實木地板,以其自然健康、傳統(tǒng)時尚的**結合將成為現(xiàn)代人的典藏。 未來 有競爭也有合作
競爭與合作從不同方面來體現(xiàn)。對于各木地板企業(yè)自身而言,必須要找準市場定位、客戶定位、品牌定位,建立獨有的品牌個性,增強自身的競爭力,占據(jù)和拓展市場。 此外,未來的市場還需相關企業(yè)之間達成合作共存,以集團化形式出擊市場。這就要求各品牌企業(yè)要善于與別人分享利益,善用資源整合的杠桿原理,開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟,優(yōu)勢互補,發(fā)揮集團作戰(zhàn)的威力,創(chuàng)新贏利模式,使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對方的**大價值,達到互補共贏。 記者 卿月陽