近幾年國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)如火如荼的發(fā)展，給裝飾行業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。而在整個(gè)裝飾的環(huán)節(jié)中所占份額較小的木門行業(yè)，也捕捉到了發(fā)展的契機(jī)，逐漸在裝飾業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地。針對目前木門行業(yè)面臨的種種現(xiàn)象，北京闥闥偉業(yè)門窗有限公司（TATA木門）董事長吳晨曦談了自己的看法�！　∮浾撸鹤鳛槟鹃T行業(yè)**企業(yè)總裁，您怎么看待目前的木門行業(yè)？　　吳晨曦：木門的制作和安裝原本是建筑行業(yè)的一個(gè)配合工序，只是**近十幾年，木門才開始了工廠預(yù)制的過程。木門行業(yè)成為獨(dú)立的行業(yè)，也是從木門的工廠化預(yù)制開始的。由于歷史較短，木門行業(yè)的發(fā)展仍處于探索與突破階段�！　∮浾撸阂环矫�，巨大的市場需求拉動(dòng)了供給，木門生產(chǎn)企業(yè)快速增長;另一方面，市場如此之大，行業(yè)規(guī)模也不算小，卻是非流水化、非規(guī)模化生產(chǎn),原因何在？　　吳晨曦：由于木門行業(yè)的進(jìn)入門檻不高，許多投資商紛紛進(jìn)入該行業(yè)，使得行業(yè)呈現(xiàn)雜亂無序的局面。我們不難發(fā)現(xiàn)繁榮背后存在的隱憂——激烈的市場競爭產(chǎn)生的價(jià)格戰(zhàn)。木門生產(chǎn)廠家的增多使企業(yè)不得不以價(jià)格來爭取客戶。而壓低價(jià)格使企業(yè)利潤大減，**終的結(jié)果只能在成本上做文章�！　∮浾撸阂�解決困擾中國門業(yè)發(fā)展的問題，您有什么建議？　　吳晨曦：要想中國木門行業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展空間，需要企業(yè)經(jīng)營者和行業(yè)協(xié)會(huì)一起努力，提高企業(yè)的品牌培育意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流，提升木門行業(yè)的地位。隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始角逐行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的位置。　　擴(kuò)大規(guī)模來提升競爭力是**直接的途徑。可要做到這一點(diǎn)，憑借單打獨(dú)斗似乎有些力不從心。未來，不再是企業(yè)之間的競爭，而是上升到新的資源聚合層面。只有擁有一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)，才能稱得上是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，同樣，行業(yè)也是如此，只有擁有能夠引領(lǐng)行業(yè)的企業(yè)，那么這個(gè)行業(yè)才能向更高、更好的方向發(fā)展。所以要想提升我國木門行業(yè)的地位，就應(yīng)該采取良性的資源整合，一個(gè)企業(yè)的能力可能是有限的，但兩個(gè)企業(yè)整合后所創(chuàng)造出的價(jià)值就是無法比擬的。文濤