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木門企業(yè)的發(fā)展不光是惡性競爭等問題,人才的緊缺同樣是本土木門發(fā)展的一個瓶頸。”一四川木門企業(yè)老總?cè)缡钦f。木門企業(yè)難尋高層管理人才和技工人才逐漸成為一個很普遍的現(xiàn)象! (jù)了解,隨著四川本土木門企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)的高級管理人才也就變得越來越重要。“以前一個人就只管理銷售或者行政,但是現(xiàn)在不行了,企業(yè)大了事情也就很多,一個人管理即使有三頭六臂也忙不過來。”對高級管理人才的緊缺,泰來木門總經(jīng)理王伯蓮深有體會。 “一個小作坊的木工師傅到我廠里來應(yīng)聘,到車間看到我們的生產(chǎn)設(shè)備后就自己走人。”一木門企業(yè)負責人告訴記者,現(xiàn)在一些“手工匠”出身的木工對
機械化生產(chǎn)往往“搞不懂”。而隨著木門企業(yè)的發(fā)展,高級技工人才才更容易受到企業(yè)青睞。據(jù)了解,高級技工人才每年的年薪有高達10萬元的,原因就在于這樣的人才緊缺。 但是也有業(yè)內(nèi)人士表示,高級技工的缺失一方面是職業(yè)教育的落后,另一方面也是企業(yè)自身在用人方面很“謹慎”。一位不愿意透露姓名的外來木門企業(yè)家告訴記者,由于現(xiàn)在一些高級管理人才的年輕化,使得企業(yè)用人更加謹慎,“年輕人野心大,又有才華,這樣以來反而使得企業(yè)根本不敢‘放權(quán)’。”這是企業(yè)用人體制的一個問題。他認為,木門企業(yè)要突破人才瓶頸不光是要從人才建設(shè)入手,而且還要對企業(yè)自身的用人體制進行創(chuàng)新,只有這兩者結(jié)合起來,才能邁過這道坎! 〕啥既瞬攀袌鲆还ぷ魅藛T告訴記者,目前,一些企業(yè)為什么隔三差五就在招人,原因之一就是有的企業(yè)留不住人才,不懂得使用人才,讓人才白白流失,同時也表示,高級管理人才一般被房地產(chǎn)企業(yè)“挖”走,因為房地產(chǎn)企業(yè)開出的工資待遇一般都很優(yōu)厚,而木門企業(yè)可能要相對低一些。本報記者 吳貴平