《三國演義》第八十七回寫到諸葛亮南征孟獲時,一日正在寨中議事,忽哨馬飛報,說三洞元帥分兵三路到來?酌髀牣,即喚趙云、魏延至,卻都不吩咐;更喚王平、馬忠至,又喚張嶷、張翼吩咐曰:“汝二人同領一軍,往中路迎敵。今日整點軍馬,來日與王平、馬忠約會而進。吾欲令子龍、文長去取,奈二人不識地理,故未敢用之。”張嶷、張翼聽令去了。趙云、魏延見孔明不用,各有慍色?酌髟唬“吾非不用汝二人,但恐以中年涉險,為蠻人所算,失其銳氣耳。” 為什么諸葛亮會如此對待趙、魏二人?除了當時戰(zhàn)術上的需要,恐怕還有更深一層的思考:一是三國初立,正是用人之際,趙、魏二人素有威名,是軍中支柱,日后攻打魏、吳必作大用。二是按現(xiàn)在流行的市場觀點,趙、魏二人是“企業(yè)”的品牌和核心技術,“好鋼要用在刀口上”。從這兩個方面看,充分體現(xiàn)了諸葛亮一生謹慎治國安邦的特點。 從“恐中年涉險”看木門企業(yè)
以上一段諸葛亮的“恐中年涉險”論,看似與木門行業(yè)毫不相干,實則不然。因為我們的木門企業(yè)正身患“中年病”,而“失其銳氣”! 〗洑v創(chuàng)業(yè)之艱后,如今大多數(shù)中小型木門企業(yè)也可以說正處于“中年”階段,是不是也會如諸葛亮所言,企業(yè)經營已入軌道,反不敢“中年涉險”了呢?君不見,一些本土企業(yè)在獲得了資本的原始積累以后,從“溫飽”過渡到了“小康”,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,“大企業(yè)病”日益嚴重,令行不暢,執(zhí)行力差,搞一場活動還是老三樣,一個產品賣了幾年還包裝不改,沒有新的產品投入。為什么會這樣呢?
“中年病”的多重考驗
太多失敗案例的警示,讓許多本土的中小型木門企業(yè)放慢了擴張的步伐。在身邊的市場已經發(fā)生了深刻變化的同時,很多木門企業(yè)還沒有來得及度過“青春期”,就開始面臨更為嚴峻的“中年病”的考驗。
市場環(huán)境的考驗——
俗話說:年年難過年年過。**近聽說一些木門企業(yè)的生存環(huán)境已明顯不如前幾年,可謂是外有強敵,內有憂患。國家政策制度、市場供求關系和渠道網絡日趨規(guī)范化;除了行業(yè)內的,還是原本不涉足木門行業(yè)的家具類、地板類廠商,也都不約而同地殺向同一個市場;市場壓力驟然增大,一些小企業(yè)紛紛被淘汰,不少中型企業(yè)也是苦苦支撐偏居一隅,大企業(yè)一個個咬牙切齒地把多年利潤拿出來跑馬圈地;在利潤率無法提升的同時,生產和銷售成本卻在不斷增長,這是眼下的市場環(huán)境之險。
研發(fā)能力的考驗——
目前,本土企業(yè)的創(chuàng)新力普遍不足,特別是在技術創(chuàng)新方面。以木門研發(fā)為例,現(xiàn)在市面上到處是“兄弟”木門,因為投入低,利潤高,大家都想一勞永逸。今天的錢今天賺,管它明天做什么。企業(yè)沒有核心競爭力,怎么能在市場上扎根呢?本土企業(yè)每年在研發(fā)上投入的資金少得可憐,致使企業(yè)的產品力明顯不足。當紅星·美凱龍成都店開業(yè)之后,一些國內的**品牌“入侵”本土市場,某些本土的木門企業(yè)反倒淪為“陪襯”了。
競爭對手的考驗——
正因為國內大多數(shù)木門企業(yè)沒有核心競爭力,產品同質化太嚴重,所以別人跟進的門檻很低,競爭對手不斷涌入。而且,一些稱不上是對手的企業(yè)把上游和下游的產品線一網打盡,一個市場一個價,把資源“亂砍濫伐”,在營銷戰(zhàn)術上嚴重透支,恨不能幾通廣告就把產品賣得風風火火,從而加劇了市場惡性競爭的遁環(huán)。
股東權益的考驗——
讓人**擔心的企業(yè)發(fā)展前景不外乎兩種:一種是很壞,一種是很好。對于前者,因為有些原因是大家都看得到的,所以企業(yè)的各位股東對這種前景是有思想準備的,即使賠錢了,心里也覺得好受些;而后一種情況往往大大出乎股東們的預期,發(fā)展得太好了,好得令大家手忙腳亂,不知所措,產品“火”得不得了,利潤直線上升。按理說,后一種狀況應該是很多人期待的,但這種一夜暴富的“神話”總讓人提心吊膽,能維持多久誰心里也沒底! ⌒「患窗驳乃枷朐诒就聊鹃T企業(yè)中很普遍。在企業(yè)有了一定的資本積累以后,股東們就不愿意冒再次創(chuàng)業(yè)的風險,只樂意“就湯下面”,雖然利潤低些,好歹每年分紅,平平穩(wěn)穩(wěn),沒有壓力。因此,股東們在新產品研制戰(zhàn)略上往往難以統(tǒng)一意見! ‘斎,眼下木門企業(yè)還面臨諸如管理缺陷、人才儲備等方面的考驗(本報前幾期“新觀察”已作專題探討)。這些“糾結”在木門企業(yè)身上的“中年病”,已使整個木門行業(yè)“失其銳氣”,若任由其蔓延下去,恐成痼疾,難以根治而嚴重制約本土木門企業(yè)的前行步伐。本報記者 高荊