一間煙霧繚繞的小型會(huì)議室，一場(chǎng)充滿思想斗爭(zhēng)的激烈對(duì)話，憤怒、屈辱、理性、正義、哀怨交織在一起……一場(chǎng)史無前例，**震驚中國(guó)陶瓷行業(yè)的“暴動(dòng)”事件即將發(fā)生——陶瓷行業(yè)20位職業(yè)經(jīng)理人密謀集體辭職！

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，職業(yè)經(jīng)理人群是**為活躍的群體之一，他們與外界接觸面廣、次數(shù)頻繁，致使他們?cè)讷@取機(jī)會(huì)和信息上占有較大優(yōu)勢(shì)，加上他們對(duì)企業(yè)期望值不斷升高，等等，這些都成為營(yíng)銷人才跳槽的重要原因。

　　而另一些企業(yè)主管認(rèn)為，營(yíng)銷人才不但跳槽現(xiàn)象頻繁，而且轉(zhuǎn)型也是**為活躍的。一些人在銷售中積累了大　量財(cái)富和客戶資源之后，萌發(fā)自辦企業(yè)賣自己的產(chǎn)品的想法。此外，一些公司產(chǎn)品市場(chǎng)前景不好，影響銷售業(yè)績(jī)，也成為營(yíng)銷人員跳槽頻繁的原因之一。

　　人才流動(dòng)給企業(yè)的影響無從判斷　　對(duì)于企業(yè)來說，招聘一名員工，特別是具有一定能力的經(jīng)理人，是必須能為企業(yè)創(chuàng)造效益的，這里所說的效益不一定是金錢，不一定是客戶資源，也不一定是尖端的技術(shù)水平，它還有可能是無形的管理模式、經(jīng)驗(yàn)，往大了說還有他的人格、品質(zhì)和影響力。 　　如此看來，一旦企業(yè)人才流失之后，其對(duì)企業(yè)造成的影響不管有多大，起碼是會(huì)存在的。一家生產(chǎn)拋光磚的陶瓷企業(yè)負(fù)責(zé)人透露，去年該公司一位營(yíng)銷副總辭職之后，雖然大部分業(yè)務(wù)沒有受到任何影響，但是他的管理模式和營(yíng)銷手段突然成為空白，其他人來借鑒他的模式參與管理，根本沒有那種效果。該負(fù)責(zé)人坦言：“可見，人才流動(dòng)不一定會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)造成直接損失，但會(huì)在隊(duì)伍管理、營(yíng)銷理念、手段等方面造成一定的沖擊，從而間接地影響到業(yè)務(wù)發(fā)展。”本報(bào)記者 文濤

　　附：《述說陶業(yè)高層**罪狀》 　　1、思想僵化：洗腳上田的老板與現(xiàn)代市場(chǎng)脫層，已不能適合未來市場(chǎng)的發(fā)展要求。 　　2、“血腥陶瓷”：?jiǎn)T工加班加點(diǎn)，得不到應(yīng)有的勞動(dòng)福利，陶瓷員工的辛苦血汗換來的是無情的屠戮。 　　3、企業(yè)高層腐敗：高管人員壓榨員工，素質(zhì)低劣，文化水平與管理水平低。 　　4、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)把企業(yè)引向低谷：頂頭上司普遍中小學(xué)水平，開拓能力處于陽(yáng)痿狀態(tài)，阻止企業(yè)健康快速發(fā)展。 　　5、官僚主義嚴(yán)重：家族化管理埋沒人才，拉幫結(jié)派，階級(jí)斗爭(zhēng)嚴(yán)重。 　　6、壓死經(jīng)理人：企業(yè)高層抹殺經(jīng)理人創(chuàng)新精神，創(chuàng)新思想，打擊經(jīng)理人熱情。 　　7、大材小用，用人思路凌亂：企業(yè)不少人才得不到“重用”。 　　8、圈子效應(yīng)，賤踏江湖：陶瓷業(yè)是有個(gè)圈子的，卻沒有江湖規(guī)則，亂來導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)混亂。 　　9、任人為親，鼠目寸光：沒有站在企業(yè)未來發(fā)展上用人，而是感情用事，感情用人，一切向錢看。 　　10、企業(yè)高層普遍無所作為，占著茅坑不拉屎。