編輯提要　　整個(gè)中國建陶行業(yè)已在質(zhì)變之中，先是鷹牌控股出售鷹牌衛(wèi)浴之行業(yè)大事之后，衛(wèi)浴領(lǐng)軍企業(yè)箭牌衛(wèi)浴全面進(jìn)軍瓷磚領(lǐng)域，而如今瓷磚領(lǐng)軍企業(yè)唯美集團(tuán)也吹響全面進(jìn)軍衛(wèi)浴領(lǐng)域的號(hào)角，中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)大洗牌正愈演愈烈。 　　箭牌將全面       進(jìn)軍瓷磚領(lǐng)域　　據(jù)悉，箭牌在北京開張的一家旗艦店里，首次將衛(wèi)浴和瓷磚產(chǎn)品結(jié)合起來，衛(wèi)浴被和諧地置于一個(gè)個(gè)空間里，墻面和地面貼著與衛(wèi)浴相匹配顏色的瓷磚。　　“如果只做衛(wèi)浴，沒有瓷磚的搭配，衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)就不完整、不統(tǒng)一。”箭牌董事長謝岳榮透露。　　據(jù)了解，經(jīng)過12年的品牌打造，成為“中國名牌”的箭牌衛(wèi)浴，目前已經(jīng)全面啟動(dòng)瓷磚項(xiàng)目，按照工程進(jìn)度，箭牌仿自然的配套瓷磚，將于明年四月上市。　　“我們有十余年做衛(wèi)浴的經(jīng)驗(yàn)，箭牌會(huì)成立一個(gè)專門事業(yè)部，獨(dú)立運(yùn)作瓷磚項(xiàng)目，以我們公司的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，加上引進(jìn)意大利的設(shè)備和工程師，我們有信心將瓷磚做得跟衛(wèi)浴一樣好。”謝岳榮表示。　　廣東唯美兼并　　佛山德賽公司　　承接2006年建陶行業(yè)繁榮興旺的有利勢(shì)態(tài)，業(yè)內(nèi)的資本運(yùn)營企業(yè)兼并也在2007年初早早啟動(dòng)。其中頗令業(yè)界矚目的事件，當(dāng)推廣東唯美集團(tuán)一舉成功兼并了佛山**潔具生產(chǎn)企業(yè)德賽公司。　　擁有“賽納”、“博朗”兩個(gè)品牌的佛山市德賽陶瓷有限公司，前身是廣東佛陶集團(tuán)旗下賽納公司的一個(gè)生產(chǎn)廠。當(dāng)年賽納潔具推出的節(jié)水新產(chǎn)品，曾因獲黨的總書記關(guān)注而名聲大噪。后來的德賽公司在生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品開發(fā)等方面頗有優(yōu)勢(shì)，而市場營銷則不夠理想�！　〗�年廣東唯美陶瓷集團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭甚勁，旗下的“馬可波羅”、“L&D”均有出色的市場表現(xiàn)，其強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)勁的營銷力素為業(yè)界所稱道�！　�據(jù)悉唯美集團(tuán)早就有意進(jìn)入衛(wèi)生陶瓷領(lǐng)域，此番兼并佛山德賽應(yīng)是其發(fā)展戰(zhàn)略中一個(gè)順理成章的動(dòng)作。而建筑陶瓷與衛(wèi)生潔具的成功配套，將令唯美集團(tuán)的市場營銷居于更有利的地位。本報(bào)記者  文濤　　記者手記                  　　箭牌和唯美一個(gè)是中國本土衛(wèi)浴領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，一個(gè)是瓷磚領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)幾乎同時(shí)宣布侵入對(duì)方的領(lǐng)地，這是巧合還是雙方必然選擇？　　建筑陶瓷、衛(wèi)生陶瓷雖然是兩個(gè)高度相關(guān)行業(yè)，但兩者從生產(chǎn)工藝到營銷渠道均有很大的差異，因此，在行業(yè)內(nèi)能把磚和陶瓷潔具同時(shí)做好的企業(yè)少之又少，在國際上目前只有西班牙的樂家可以做到瓷磚、衛(wèi)浴“魚”和“熊掌”兼得。在國內(nèi)東鵬潔具做了10多年，直到**近兩年才成氣候，而鷹牌衛(wèi)浴則在經(jīng)營13年之后當(dāng)包袱般甩給了樂家。本土的幾家大的衛(wèi)浴企業(yè)，如唐山惠達(dá)、重慶四維等多年來也一直中規(guī)中矩恪守著“專業(yè)化”的原則。　　如何看待箭牌、唯美這場跨領(lǐng)域的擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)？撇開巨大的市場因素，筆者以為其擴(kuò)張的動(dòng)因不外乎以下幾點(diǎn)：**是終端市場對(duì)整體家具空間購買意識(shí)日益增強(qiáng)，建筑、衛(wèi)生陶瓷企業(yè)為適應(yīng)這種需求推出家居空間整體解決方案的營銷理念。而要實(shí)現(xiàn)這種理想，延長產(chǎn)品線就成為順其自然的事。其次是來自經(jīng)銷商的壓力。經(jīng)銷商從節(jié)省營銷成本、增加銷售利潤的角度考慮，希望企業(yè)延長產(chǎn)品線，尤其是希望企業(yè)以配套組合的方式延長。再次是產(chǎn)業(yè)集群因素的影響。佛山產(chǎn)區(qū)既是中國**大的瓷磚生產(chǎn)基地，也是**大的衛(wèi)浴生產(chǎn)基地，在這樣一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)集群里，非常方便跨領(lǐng)域經(jīng)營企業(yè)獲取新領(lǐng)域的生產(chǎn)資源，包括生產(chǎn)資料、人才、技術(shù)等。還有就是源自企業(yè)的綜合實(shí)力。箭牌、唯美是衛(wèi)浴、瓷磚領(lǐng)域，近年來不可多得的“又好又快”發(fā)展的典型。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有很好的理念，足夠的掌控能力以及強(qiáng)烈的事業(yè)心�！　【W(wǎng)友評(píng)論：                 　　從陶企西進(jìn)，到鷹牌衛(wèi)浴出售，進(jìn)而到箭牌全線進(jìn)軍瓷磚領(lǐng)域，都是中國陶企重新尋求定位、向外突圍的集中表現(xiàn)。　　——行走江湖　　佛山陶企“西進(jìn)運(yùn)動(dòng)”是通過降低成本的手段來實(shí)現(xiàn)突圍，鷹牌控股出售衛(wèi)浴選擇的是走專業(yè)化，而箭牌則選擇了相關(guān)多元化的道路，這是企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中的正常反應(yīng)。——業(yè)內(nèi)人士鷹牌控股的舉動(dòng)，其實(shí)是合乎情理的，現(xiàn)在陶瓷業(yè)已開始了大洗牌，在這微妙的時(shí)期，大企業(yè)對(duì)自己必然有著重新定位，目的也是為了在這大洗牌中，獲得更大的蛋糕。衛(wèi)浴行業(yè)**箭牌進(jìn)軍瓷磚領(lǐng)域，也是給了自己一個(gè)新的定位。——佛山 顧慶　　建筑陶瓷和衛(wèi)浴陶瓷同屬于陶瓷行業(yè)，在生產(chǎn)上、銷售渠道上大體是相同的，所以兩者之間的跨越并沒有太多的難度�！　�—— 桃黑　　這兩年，國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)和政策調(diào)整力度的空前加強(qiáng)，加快了行業(yè)大洗牌，從衛(wèi)生陶瓷到建筑陶瓷，供過于求已經(jīng)成為現(xiàn)狀，市場競爭異常激烈，加之今年原油、五金零配件、氧化鈷等原材料價(jià)格大幅上漲，“國六條”引發(fā)房產(chǎn)寒流等影響，整個(gè)陶瓷行業(yè)競爭進(jìn)一步急劇，一大批中小企業(yè)已經(jīng)因耐不住“嚴(yán)寒”而倒閉。一個(gè)企業(yè)想不被吞沒，就只有作強(qiáng)作大。—— 緣來是你