編者按：2007年是終端決勝年，所以我們一定要走直擊終端這條路，否則就是等死。要實現(xiàn)利潤**大化，必須要改變目前的傳統(tǒng)方式，產(chǎn)品銷售要走向終端，要做零售。企業(yè)只有和終端市場實現(xiàn)徹底對接，市場主動權(quán)才能握在自己手里，也才能獲取**大的利潤。

　　對于建材家居行業(yè)而言，終端是貴族企業(yè)的奢侈品，投入高昂，管理瑣屑，收獲艱難；但是終端作戰(zhàn)又是打擊對手的**堅實的堡壘，一旦構(gòu)建得堅固如鐵，往往易守難攻，占盡渠道上的優(yōu)勢。所以說企業(yè)既需要持續(xù)的利潤來生存發(fā)展，又要在符合企業(yè)的實際情況下合理投入不浪費資源，這對企業(yè)的戰(zhàn)略來講委實是一個難解的方程式�！　∪绾稳�勝終端？                                                            　　那么如何在激烈的市場競爭中更好的把握并取勝終端呢？對此《裝飾市場報》特別提出“到達終端”理念，將發(fā)行渠道縱深鋪設(shè)到各新建樓盤、小區(qū)，開設(shè)專門提供家裝指導信息的“終端版”。升級后的“終端版”不僅起到與讀者互動溝通的橋梁紐帶作用，增強了信息收集、反饋能力，更將作為一個優(yōu)勢平臺，為裝飾建材企業(yè)的發(fā)展奠定了更為堅實的基礎(chǔ)�！　�2007年成都裝飾產(chǎn)值將達120億                                      　　據(jù)資料顯示，2006年，我國家居市場總額已突破萬億。其中，家裝1800億元，工程裝飾裝修3000億元，家具銷售2700億元，進口家具和家具用品銷售200億元。專家預(yù)測，2007年，我國家居市場的總額將增長到2萬億元以上。作為西部一線城市，成都歷來就是各路商業(yè)巨頭的必爭之地。據(jù)不完全估計，2006年，成都市建筑裝飾裝修業(yè)產(chǎn)值接近100億元，其中家裝業(yè)產(chǎn)值將占60%左右。而且成都市住房總量每年以650萬平方米的速度增長；2007年成都市建筑裝飾裝修業(yè)產(chǎn)值總額將達到120億元。　　精確營銷 制勝終端                                                        　　全成都1000多萬人口中，每年購房者，加上二次裝修者逾10萬人。以大眾媒體100萬的報紙發(fā)行量計算，10萬多購房者即使全部覆蓋，其精確率也僅僅為10%左右。這導致大部份商家為了把廣告給10%的有效人群看到，卻白白耗費余下近90%的費用，走進了“發(fā)行量越大，廣告效果越好”的誤區(qū)，造成了極大浪費，這也。正因為如此，《裝飾市場報》鎖定**具價值的終端主流消費者，發(fā)行全面覆蓋新建樓盤、小區(qū)，到達終端。將具有本地特色的行業(yè)資訊、**具價值的信息、**具裝飾潮流的觀點等家裝理念向即將要裝修的消費者進行引導，以“精確互動傳播策略”的廣告理念服務(wù)廣大商家。 　　《裝飾市場報》將填補了行業(yè)報在服務(wù)客戶終端銷售上的缺陷，創(chuàng)造性的提出了媒體的終端制勝概念，以大規(guī)模的“定向發(fā)行”覆蓋目標消費群，以“終端制勝，引導消費”真正完成銷售**后的臨門一腳。這樣企業(yè)才能長期健康的發(fā)展，面對競爭對手的進攻才能游刃有余。 本報記者 劉海艷