天津飛雁水泥有限公司自2005年開始，定期將企業(yè)在市場面臨的形勢、生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行狀況、改革管理存在的問題、今后的發(fā)展前景預(yù)測等，編寫成宣講材料，由企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層、科室車間負(fù)責(zé)入，在職工隊(duì)伍中進(jìn)行層層宣講，全體職工在不同階段，充分了解公司的發(fā)展大事、運(yùn)營趨勢及企業(yè)生存的社會環(huán)境，進(jìn)而統(tǒng)一了職工的思想認(rèn)識，凝聚了精神，喚起了斗志。經(jīng)過全體職工的努力，企業(yè)已從逆境中走出，在水泥產(chǎn)量、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、職工收入等方面，出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。

      這個企業(yè)曾一度受到原燃材料價格上漲、水泥市場萎縮、應(yīng)收款急劇增加等外部環(huán)境的沖擊，企業(yè)陷入了舉步維艱的窘境。面臨這一形勢，企業(yè)的決策層認(rèn)識到，要想扭轉(zhuǎn)被動局面，單靠領(lǐng)導(dǎo)少數(shù)入的努力是不行的，必須喚起全體職工的斗志，依靠大家同心協(xié)力，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，才能使企業(yè)改變面貌。公司領(lǐng)導(dǎo)決定，要以向職工宣講的形式，調(diào)動職工拼搏進(jìn)取的精神。他們親自帶頭，和有關(guān)部門一起編寫了宣講材料，進(jìn)入了層層講、層層發(fā)動的階段。

      通過宣講發(fā)動，全體職工正視了困難，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，找出了很多制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)。企業(yè)從職工歸納的5個方面積極進(jìn)行了改革，收到了顯著成效。

      企業(yè)從決策領(lǐng)導(dǎo)層中堅(jiān)持了決策制度，完善了法入治理結(jié)構(gòu)，建立了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相分離的管理機(jī)制，在發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用方面，決策了企業(yè)內(nèi)部“四定”改革方案、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，取得了理想的經(jīng)濟(jì)效果。

      在加強(qiáng)以制度治廠，解決無章可循的管理中，企業(yè)出臺了《財(cái)務(wù)管理制度》、《物資競價采購制度》、《物資領(lǐng)用審批制度》等一系列規(guī)章，堅(jiān)持了公開透明、照章辦事的制度，堵塞了管理上的漏洞，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。僅在管理費(fèi)用方面就比去年同期減少了42.84％。

      企業(yè)把住經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立競價采購制度，鏟除產(chǎn)生腐敗的源頭。根據(jù)職工反映問題的焦點(diǎn)，企業(yè)對原燃材料采購實(shí)行了競價采購。不但通過招投標(biāo)形式確定，而且使合同簽訂、采購實(shí)施、資金審批過程做到分離、透明。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年1—11月份，通過競價采購比上年同期節(jié)約資金達(dá)525．54萬元。

      企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對各車間和職能科室中層管理人員，均明確工作責(zé)任和任務(wù)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)，然后實(shí)行競聘上崗；將完成指標(biāo)同個人收入緊密掛鉤。企業(yè)成立責(zé)任制考核小組進(jìn)行監(jiān)督審核，由此保證了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。

      企業(yè)建立分配制度的監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真解決職工切身利益問題，對職工的工資分配、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)了分配各環(huán)節(jié)的制約和監(jiān)督，在提高透明度的基礎(chǔ)上，明確提出職工收入的提高基數(shù)。

      公司每一階段的宣講既奠定了職工克服困難的基礎(chǔ)，又調(diào)動了其主觀能動性，激發(fā)了為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的責(zé)任心。礦山車間通過加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，經(jīng)費(fèi)消耗和機(jī)務(wù)料消耗僅用了24萬多元，比計(jì)劃節(jié)約了56％，而產(chǎn)量卻提高了2．1％，完成了117萬噸。

      目前，公司的宣講已形成企業(yè)文化的重要組成部分，相信也會成為企業(yè)的亮點(diǎn)，引導(dǎo)職工團(tuán)結(jié)一致，不斷創(chuàng)新，躍上新的發(fā)展平臺。